Unternehmensentwicklung gestalten.
Kräfte entfalten.
Wir gestalten Dialog-, Veränderungs- und Neuorientierungsprozesse in Unternehmen. Und weil nichts so stabil ist wie die Veränderung, stärken wir bei Ihren Führungskräften und Mitarbeitern die Bereitschaft, den Willen und die Fähigkeiten zur ständigen Veränderung als entscheidenden Erfolgsfaktor im Wettbewerb.
Darüber hinaus beraten wir in folgenden Spezialgebieten mit spezifischen Konzepten, Kenntnissen und Methoden:
Veränderungsenergien gewinnen und ausrichten
Wir unterstützen Sie bei Ihren Transformations- und Veränderungsvorhaben. Als Ihre Entwicklungspartner erarbeiten wir mit Ihnen Konzeptionen und gestalten intensive und zielführende Dialog- und Veränderungsprozesse. Denn Unternehmen entwickeln sich wirksam und nachhaltig vor allem im lebendigen und direkten Dialog, im achtsamen Zuhören, im ganzheitlichen Verstehen und im Ringen um Gemeinsamkeiten, Perspektiven und Lösungen.
Und das sind ausgewählte Arbeitsfelder für Dialog- und Neuorientierungsprozesse:
- Visions- und Strategieentwicklung bis hin zur Strategieumsetzung
- Werteorientierung und Wertemanagement
- Entwicklung und Neuausrichtung der Führungskultur
- Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
- Generationswechsel
- Re-Organisation und Re-Strukturierung
- Einführung von Projekt- oder Prozessmanagement
- Implementierung von Führen mit konkreten Zielvereinbarungen
Familienunternehmen wachsen im Zusammenspiel von Familie, Gesellschaftern und Unternehmensführung
Wir sind ausgewiesene Spezialisten für die ganzheitliche Beratung von Familienunternehmen. Wir begleiten Geschäftsführungen, Senioren und Nachfolger, Unternehmerfamilien und Familiengesellschafter mit unseren Methoden und Erfahrungen in allen Phasen der Unternehmensentwicklung und des Generationswechsels. Dabei zielen wir auf Lösungen ab, mit denen auch über Generationen hinweg die Zukunft innovativ gestaltet und auf Traditionen aufgebaut wird. Unsere Kunden schätzen dabei unsere Beratungserfahrungen aus anderen Unternehmensformen und unsere interdisziplinär zusammengesetzten Teams.
Erfolg durch Werteschöpfung
Viele unserer Kunden, nicht nur konfessionelle Krankenhäuser, Familienunternehmer oder kirchliche Einrichtungen wollen sich mit gelebten Werten im Markt differenzieren und beim Kunden profilieren.
Wir verfügen über Beratungsansätze, Instrumente und Prozesse, um das Führen mit Werten und das Wertemanagement bis hin zur Einführung von Compliance-Systemen in Unternehmen zu unterstützen.
Wir diagnostizieren, welche Werte ihren Führungskräften und Mitarbeitern besonders wichtig sind, weil sie bei ihnen Begeisterung, Engagement und Verantwortung wecken.
Wir stellen dem gegenüber die Werte, die Führungskräfte und Mitarbeiter derzeit im Unternehmen erleben und gelebt sehen. Wir erfragen, welche Werte sie für besonders essentiell erachten, damit ihr Unternehmen leistungsstark und erfolgreich sein kann.
Aus den Ergebnissen dieser Diagnose leiten wir den Handlungsbedarf für einen Entwicklungs- und Transformationsprozess ab. Denn nur wenn die Mitarbeiter sich für die Werte ihres Unternehmens engagieren und mit ihren Werten im Unternehmen einbringen können, entwickelt sich die Kraft für das, was allen wirklich wichtig ist.
Damit Führungskräfte kraftvoll führen
Die Kultur des Führens und Zusammenarbeitens ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Damit gewinnen und binden Sie Ihre Führungskräfte. Und weil Führungskräfte die entscheidenden Multiplikatoren für Werte, Strategien und Veränderungen bis auf Mitarbeiterebene sind, gestalten und begleiten wir Prozesse zur Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen. Darin bekommen sie Raum und Impulse, um die Führungs- und Unternehmenswerte zu reflektieren, Ihre Annahmen über Führungserfolg zu erkunden und Ihr Führungsverhalten zu erkennen. Sie entwickeln Achtsamkeit für sich selbst und für Kollegen und schärfen ihr Bewusstsein für ihre Führungsaufgaben und die Führungsrollen im Unternehmen. Sie entwickeln ihre Potenziale und die des Führungsteams. Sie entwerfen und prägen eine gemeinsame Führungskultur.
Eine mikroinvasive, sehr wirksame Intervention für Veränderungen im Unternehmen
Wir coachen Geschäftsführer und Führungskräfte im Kontext von Wachstums-, Entwicklungs - und Umbruchprozessen.
Wir verstehen Coaching als einen Beratungsprozess, in dem wir zur intensiven Auseinandersetzung mit dem beruflichen Handeln anregen. Unser Ziel ist die Erhöhung und Optimierung der Handlungsfähigkeit.
Wir arbeiten nach einem systemischen Konzept der Rollenberatung, bei dem Rollenfindung, Rollengestaltung und Rollenperformance im Spannungsfeld von Person und Organisation zentrale Arbeitsthemen sind.
Ausgehend von den Anforderungen der Organisation an die Rollenträger thematisieren wir Klarheit und Gestaltung ihrer Rolle und zeigen, wie die gesteckten Ziele erreicht werden können. Dabei wird sichtbar, wie persönliche Fähigkeiten, Wünsche und Ziele zu den Anforderungen der Rolle passen. Wir regen zur Auseinandersetzung mit eigenen Verhaltensmustern an, die die Aufgabenerfüllung oder das Erreichen persönlicher Ziele behindern. Wir helfen bei der Erarbeitung von Handlungsstrategien und unterstützen die Umsetzung der Beratungsergebnisse.